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  • 【管理论谈】如何科学管理 大力实施以人为本战略
  • 发布时间:2016-05-26 文章来源:
  • 如何科学管理 大力实施以人为本战略

     李延革

     

    为贯彻落实必威体育娱乐app下载处提出打造诚信公司、实力公司、和谐公司和魅力公司的公司建设方针,就我处的生产经营管理的基本状况及人才概念、人才的发现、使用、培养进行了调研,并谈一下自己的体会。

    一、“人才”的概念

    我处是水利施工单位,如何确定人才概念必须符合施工单位的特点和满足其需求。经过多年来的实践,我对人才概念的理解有如下几个方面。

    (一)专业素质

    我处的技术人员、管理人员多为从水利专科学校毕业分配到公司的。大都掌握了一些专业知识,但不等于是人才,只能算技术管理人员。他们必须在几年的工作实践中来获取实际经验。就是要经历专业理论知识与实际相结合的过程,并且要善于总结和掌握施工技术与施工管理的经验,进而灵活运用之。

    (二)协调能力

    刚出校门的毕业生,大都是浑身散发着天真浪漫的气息且锐气十足。面对社会的复杂性容易产生错觉,表现在对人与事的处理上不能达到好的结果。要想成为人才,必须具备协调能力,有的青年人在实际工作中能迅速提高自己的协调能力,他们选择自己的一套方法去解决施工过程中的各种矛盾,协调人与人之间的关系。

    (三)吃苦精神

    水利施工单位的基本特点是工作环境和生活环境是十分艰苦的,现在的年轻人要做到炎夏不叫苦、寒冬不叫累、深山僻野耐寂寞、城镇环境不胡来是不易的,做到了就有前途,也是人才应具备的素质。

    (四)良好的品质

    忠诚是最可贵的品质。一个人对单位忠诚必然会取得上司信任,一个人的忠诚也会弥补自身的某些缺陷。修养包括个人品德修养、文化修养、知识修养等,良好的修养和健康的爱好也是人才应该具备的。

    以上是我对人才概念的基本理解。当然人才在不同行业中有不同的定义和价值取向。

    二、        人才的发现

    古人云:千里马常有而伯乐不常有。这句话说明发现人才的不容易,人才的发现必须由人才来实现的,所谓慧眼识丁。当我们有了人才概念的标准,也就有了判定人才的尺度。发现人才的人也必须是心胸宽广的人。

    人才的发现往往是在某种特定的环境条件下发现的,当然人才也有缺陷,不是十全十美的,只要符合基本条件,就应按人才去使用。

    三、        人才的使用

    当你选定人才后就要大胆使用人才。做为生产公司就是将人才放到负责任的岗位上经受锻炼,使其更加成熟。在一般情况下,对待人才的使用要注意每个人的特点和能力,量才使用,鼓励他们放手工作,充分发挥其才干。做出成绩的要及时给予肯定,发生失误的应给予谅解,并帮助分析原委,以利再战。

    对待人才要有诚心,实施感情投资,一是经常沟通交流,二是关心了解其家庭情况。三是在日常工作生产中给予尊重。做为公司经理要端正自己的态度,摆正自己的位置。我处的公司经理是公司权力的拥有者,公司金钱的支配者,公司生存的寄托者。应像古人所说先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。以这样的博大胸怀来对待你的副经理,项目经理和广大职工群众。

    当然对人才要给予合理的经济报酬,做到待遇留人。感情投资与经济待遇两者不可偏废。

    在对待本公司人才的问题上,公司经理应做到以下四点:

    一是对人才要讲诚信。诚信是人格魅力的体现,更是开拓事业的必备因素。公司经理向他们承诺的事要兑现,不要搞忽悠手段。几次忽悠下来,便会使你的属下心灰意冷,进而弃你而去,甚至宣传你的劣迹。

    二是对人才要信任。一个人能被上司信任是一种幸福。当一摊工作、一个工地交给他的时候,公司经理就要充分信任,下放权力,提供支持。否则,你就不要使用他。正所谓:用人不疑,疑人不用。

    三是对人才要保护。公司经理对你的下属在实际工作中取得的成绩要充分肯定与赞扬,一旦出现失误也应具体问题具体分析,不要打闷棍,要照顾情绪及时为他们减压。而公司经理要做到推功揽过。对公司内部横向间的矛盾,要及时化解,切不可不闻不问,真正做到保护人才、爱护下属。

    四是对人才要做到关心和尊重。对人才的关心要从三方面考虑,一是政治进步,二是业务提升,三是经济待遇和家庭生活。

    政治上要求入党的应积极培养,及时与处党委工作部联系办理相关手续,使其尽快入党。

    业务提升包括:学历提升,行业岗位证照的取得等。公司经理要在以上诸方面给予方便,在费用上给予支持。业务提升是人才潜能的不断储备。公司经理的关心和尊重会使你的下属更加自信,更能发挥他们的作用,而毫不保留的奉献自己的才能。

    我在担任公司经理期间有这样的体会,那就是,与丰厚的待遇相比,人更渴望自身价值的实现。假如他是一只鹰,那么他迟早要展翅飞翔。做为公司经理不仅要做到知人善任,还要敢于启用比自己更优秀的人才。通过科学发展观的学习与实践,让我更坚定了这方面的信心。

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